相反，服装行业的巨头杉杉则在近年顺利的将直营方式转型向加盟连锁服装店的方式。杉杉经营曾经也一度是以分公司、直营商场专柜等为主，但后来，杉杉却大刀阔斧的进行渠道改革，砍掉很多分公司、办事处等分支机构，直接采用特许加盟的方式发展地区加盟商，再发展下一级加盟商。这次触动筋骨的大调整，让杉杉销量也一度下滑，但经过近两年的努力，杉杉又似乎已经焕发原有的魅力，销售在稳定上升。
直营连锁服装店起码具备有以下几大优势：
1作为形象展示，特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，能有效显示公司的实力，提供形象规范。
2抛开了中间环节，企业直接面对消费者，可以直接赚取较高的营业利润。
3直面市场，有助于企业获取最有效的市场信息，了解消费者的需求特点。
4因为有直接控制权，便于操作管理，能完美体现、执行公司的行销理念。
5自营店能有效处理企业的库存品、特价产品。
采用加盟连锁服装店方式的好处则有：
1可以加快入市时间，加快资金回笼，借助中间商现有的渠道，进行有效网点扩张。
2节约资金投入，减少投资风险，企业可专注于产品的生产和品牌推广。
3能有效开发市场盲区，特别是对二、三级市场的有效渗透开发。
4可向中间商转移库存，减少市场风险。
但这两种方式也都有其明显的劣势，直营店投资大，架构庞大，人员众多，组织管理难度比较大，投资风险、库存风险亦比较大;而加盟服装店则因为利益归属的关系，很多促销活动、形象建设等很难执行到位，市场很容易出现波动，市场价格体系也比较容易混乱，不利于品牌整体的发展，且服装行业是最缺乏忠诚度的行业，在新品牌层出不穷的今天，加盟服装店很容易转向别的品牌。