随着秋冬装的相继上市，许多女装品牌开始向大众呈现他们精心制作的海报、画册，令人遗憾的是，同以往一样，这些作品的相似程度越来越高，高到有些千人一面的窘状。总结一下，就是基本上具备三个特征：请个外国三流模特象国际大牌一样装腔作势。
这就是差距！虽然各品牌海报、画册做得越来越漂亮、越来越象“大品牌”了，但它们的作用却越来越小。因为不同风格的品牌在摄影作品上的雷同已经让大家麻木，从而让大众在对某品牌的印象要素里，几乎要忽略这些东西了。
实际上，好的摄影作品往往能让品牌的传播具有爆发力，大家未必能记住多年前的一则广告，却往往能记住一副经典的摄影广告作品及其背后的品牌。原因是这样的作品有品牌的灵魂附体，同时又与摄影艺术的表现技巧相得益彰。而国内品牌之所以做不到这一点，无非是两方面的问题，一是先天性不足，即品牌定位不清晰；二是后天营养失当，即品牌管理不到位。
先说品牌定位不清晰。
现在你要说谁的品牌定位不清晰，他一定跟你急。但我们打开很多女装品牌的介绍资料，会发现大她们都在时尚、优雅、自信几个词语上打转转。缺少对目标客户的深度洞察，更谈不上升华出独特和张力兼具的品牌内涵。
定位是什么？定位的出发点就是品牌差异化，就是你要能说清楚你的与众不同。若品牌一开始就建立在与竞争对手的共性上，缺少个性和差异化，这相当于没有定位。这种品牌往往是骑墙的品牌，在品牌的传播表现往往没有定力，看谁风光就往谁那蹭。所以你会看到她们的摄影作品既有LV的影子又有CD的张扬，可能还加上FENDI的意境，只是全部是兑水的。
再说品牌管理不到位。
实际上，经过这几年内外因素的推动，国内服装品牌从业人员的专业素质和品牌意识有了很大提高。所以大家一谈品牌，都知道定位、目标顾客、核心价值、品牌个性几板斧。而有些品牌也确实提炼出了很有生命力的品牌内涵，但真正通过拍摄作品为品牌添加营养的时候，往往会因为这样那样的原因，不是跑偏就是大打折扣。
很多企业没有专门的品牌管理部门，负责统筹协调拍摄事宜的同事往会呈现出或专业不够或精力不够甚至体力不够的状况，难以从品牌策略的高度驾驭整个拍摄工作，缺少清晰的流程和对关键节点的把握。结果是设计师、市场部的意见很重要、摄影公司的意见也很重要，最后还是老板说了算。执行出来的东西很和谐，一点也不纯粹！
还有些企业对摄影工作的规律性认识不足，也就对好的摄影公司、优秀摄影师的服务模式和收费颇有微辞。室外拍摄的改室内拍摄、两天的工作压缩成一天、模特将就、造型凑合、化妆恨不得自己来。一轮下来，自己激情万丈，摄影公司和摄影师的创作激情则雾消云散，早已没了结合品牌定位和服装特点深入思考、进行再创作的那份心情。最后的结果是行货交差。
当然，还有一种情况，就是明珠暗投，请错了摄影公司或摄影师，花了冤枉钱还要受气，最后迫于时间紧迫、成本已付，不得已只能将就着，只等来年好作品。
后记：
如果你是决定某个品牌摄影最终出品的人，建议你在决定拍摄前先问几个问题，以免别人笑话你还停留在八十年代，以为穿个西装就能装绅士、戴个眼镜就能装知识分子。
问自己：我们的品牌有清晰的定位吗？有一贯的品牌个性和气质吗？
市场部：这次拍摄是展现产品本身为主了还是凸显品牌文化为主？
问设计师：本季服装的设计是否有清晰的主题？设计的要点有哪些？
问消费者：对品牌的既有印象如何？是否与我们的主观愿望相符？
问摄影师：你准备了怎样的独门武器来表现我要你表现的？
清楚了以上问题，就可以开干了。最后要提醒一点：千万不要忽视后期的工作，比如修图、调色、平面设计等，这里就不再展开了！