现在很多服装零售企业经过多年的迅速发展，代理经销的品牌越来越多，店铺也越开越大。生意大了，业务多了，每天各个部门都会有几十页的报表，成堆数字让人眼花缭乱。同时，随着数据统计方式变化，汇总报表的形式总是经常变化，令经销商陷入各式各样的庞杂数据中，难以理清经营思路。
丽晶软件的专家顾问表示，在应用了ERP管理系统后，企业还可以通过建立自己的经营指标系统，综合各项数据分析，一旦出现问题系统可以提前预警。
借助ERP管理系统，提升企业管理水平已经是所有管理者的共识。对于服饰企业更是如此。但是服饰企业的产品庞杂，各种产品都有自己特殊的运营方式，各个企业的经营模式也不尽相同，每个企业所必须关注的问题更是千差万别。应用了管理软件，虽然能够将企业各项业务纳入规范化管理，业务数据也可以得到充分的收集应用，但是要想真正用好软件，为企业决策给出更有价值的数据依据，还需要每个企业根据自己企业自身的特点特性，制定适合自己企业的关键业绩指标（KPI）系统。
丽晶的专家顾问以“规范、简单、实用”的原则出发，结合“丽晶商业智能”系统，建立了一套关键业绩指标（KPI）系统。
在中国服装零售业，众多大代理商，有自己的零售终端也有下级代理，货品组织问题是最为关注的，那么将订货情况、上游供货商的到货情况、下游代理经销商的出货情况、自有零售终端销售情况进行综合对比分析，在特定时间段内如果订货到货数量差异超出预定指标时，系统则发出预警；
销售是企业的核心业务，因此实时反应销售情况也极为重要，同时将店铺的经营目标达成率汇总到系统，则更有助管理层把握整体销售状况；
经销代理商对现金流非常敏感，零售终端的销售款、下游代理经销商的回款、需要支付上游供应商的应付款项都是需要得到及时反应，综合当前资金状况；
库存积压是经销商最担心的问题，首先需要规划符合本企业经营规律的合理的货品库存结构，一旦出现库存结构性问题系统将及时反馈，提示决策者对问题货品进行调整处理；
对于零售业务，货品的流转速度关乎企业盈利能力，那么将各个店铺销售情况、货品存货配比综合分析，可以加快货品调配速度，有效提升盈利能力。
综合上述分析，丽晶软件利用IT技术将这些指标综合在同一界面直观地展现(见图)。
这时候，经销商只要看看办公室里的大屏幕，就可以将销售、资金、库存这些重要数据轻松掌握，数据分析结果、系统提示一望便知。（文/江旭东 作者邮箱： jxd@vip.163.com）
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KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
服饰企业建立KPI指标体系应遵循的原则是：
1．以目标为导向，依据企业长远目标确定KPI指标；
2．关注可操作性，确定指标在技术上的可操作性，明确每项指标的定义，建立完善的信息收集渠道；
3．注重工作质量，建立衡量工作质量的KPI指标。
确立KPI指标应把握的要点：
1.以全局观念思考问题；
2.KPI指标应该比较固定，若关键业务没有变化，则KPI指标不应有较大的变动；
3.KPI指标应简单明了，可执行并容易理解与接受；
4.对KPI指标进行规范化定义，建议建立“KPI定义指标表”。