女人的世界：完美的爱情、合身的衣服、漂亮的鞋子缺一不可。鞋子对于女人来说早已不是保暖的工具，文明的象征了。一双漂亮时尚的鞋子让女人魅力倍增，自信满满，宛如穿上灰姑娘的水晶鞋踏着音乐的节拍翩翩起舞，四周散落一地的快乐与满足。女人对鞋子的狂热使男人嫉妒，却让商家狂喜。
Sinokellog女鞋“品牌折扣店”瞄准市场，带着国外的OUTLETS营销模式进入中国。并将女人的这股“狂热”推向极致。Sinokellog高调宣布计划用5年时间，将Sinokellog悉奴卡罗打造为中国市场最具竞争力的鞋业连锁网络！美誉度最高的鞋业零售品牌！品牌店铺全面覆盖中国2/3以上的城市。
Sinokellog的这一举动是“炒作”还是“策略”？消费者在观望，对手在嘲笑，虚虚实实，记者决定深入其中揭开这一谜团。
首先记者踏进了Sinokellog悉奴卡罗（北京）国际品牌管理顾问有限公司争取到了对悉奴卡罗中国市场的运营总监张经理的采访。开门见山，张经理就讲起了OUTLETS营销模式，他说OUTLETS模式，即“品牌折扣店”，是继连锁超市、便利店、特卖场新商业模式之后的一种最新零售终端业态。特点是著名品牌集群化、消费选择多样化、零售价格至低化。经营折扣产业的关键是上游采购渠道资源，成本控制也较敏感，需要资本介入，以形成规模化、垄断化采购。最终使消费者能够以最低的价格买到心仪的国际品牌，真正使消费者受益。张经理肯定的说：“鉴于这种模式的绝对优势和总公司独特的加盟策略，Sinokellog悉奴卡罗的5年计划必定会成为现实！”
之后，张经理的详细介绍使记者了解到了Sinokellog悉奴卡罗加盟模式与传统加盟模式的不同之处。几年前中国就已经出现了女鞋连锁加盟的经营模式，但由于总公司资金的限制和对市场的片面认识，使加盟店的女鞋样式单一、品牌稀少、价格昂贵、质量一般，消费者也完全感受不到实惠。传统的加盟店类型主要分为三种一是“品牌”专卖店，这种店的产品质量过关，但样式老套、价格偏高，超出工薪家族的消费水平。二是不知名品牌的厂家直销，这种店的产品质量没有保证，最大特点是便宜，样式更加单一。三是“小品牌”专卖，这种店的女鞋基本是些小牌子，质量一般，样式一般，价格却居高不下。总结来说女鞋市场散、乱、杂、差，缺乏应有的规范，绝大多数鞋店缺乏远景规划，对品牌营销、服务营销没有概念。Sinokellog悉奴卡罗“品牌折扣店”在本质上避免了这些弊端，形成自己的价格和品牌优势。
从张经理的谈话中看得出他对当今女鞋市场的高瞻性把握，采访结束时张经理笑着说：“好的东西，是靠群众去证明的，你可以去了解下群众的看法……”随后，记者找到一家Sinokellog悉奴卡罗“品牌折扣店”的加盟者罗老板，罗老板的店已经营业半年了。等待罗老板的功夫记者打量了下整个店面，150多平米的店面装修、设计、鞋子的摆放都相当有品位，几百种品牌的鞋子、琳琅满目；十几位优雅的
女性随意的挑选着、试穿着，完全可以感受到她们的那份惬意和满足。让记者吃惊的是这位罗老板竟然是位妙龄女子，在记者的询问下很快罗小姐就侃侃而谈起来。
她说当初她就是看中了Sinokellog悉奴卡罗“品牌折扣店”的优势才有兴趣加盟的，作为爱美的女人她深感买不到心仪的鞋子的痛苦。Sinokellog悉奴卡罗是一个鞋的联合国，经销300个国际品牌女鞋，而且永远保持300个。这300个品牌，全球定位，全球采购，层层筛选，层层把关，力争以最适合的品质满足顾客的意愿。“价格大打折，质量不打折”是Sinokellog的最大优势。Sinokellog的打折方式多种多样，罗小姐说总部的采购渠道资源使这些国际品牌女鞋，在Sinokellog全部都是1—5折。
罗小姐说总部的加盟特色最终使她放心的开了这个店，签定加盟合约之日起总部就有专业的加盟指导帮助她筹办开店，从选址到装修到选货到营业，直到她自主经营稳定盈利，整个过程保姆式的辅助。谈到这些罗小姐笑容灿烂，看得出她的欣喜，记者也被感染了她的快乐。最后罗小姐透露说经营半年来最差的时候每月纯利润是6万，当记者问她最好的时候能达到多少，罗小姐却笑而不答。
愉快的气氛中结束了与罗小姐的交谈，记者告别的时候罗小姐说开这个店能赚钱养家着实让她高兴，但最大的快乐是看到姐妹们能从这里买到最喜爱的鞋子，她们的那份喜悦是最有感染力的也最动人。听这一席话，记者也颇有感慨，如果商家都能真正的把握住消费者的需求，又何愁没有顾客？